Ao assumir o comando nacional da Embrapa, em julho deste ano, o pesquisador Pedro Arraes Pereira encarou a missão de desburocratizar o modelo de gestão, aumentar as parcerias com a iniciativa privada, intensificar a presença no Exterior e levar adiante a reestruturação da empresa.

O pesquisador, que esteve nessa quinta, dia 24, na Embrapa Trigo, em Passo Fundo (RS), prepara-se para uma tarefa desafiadora. Com orçamento de cerca de R$ 1,8 bilhão para 2010 (ele acha que este valor deveria ser de pelo menos R$ 2,5 bilhões), quer dar agilidade e melhorar os processos de funcionamento da empresa. A luta contra a burocracia é uma das principais bandeiras do presidente, que quer levar para dentro das paredes da Embrapa a agilidade do setor privado.

– Temos de ter ferramentas mais ágeis. Por exemplo, quando vamos comprar algum produto que sabemos que só pode ser adquirido de um determinado fornecedor (por questões técnicas), não podemos ficar dependentes de licitação. Claro que não podemos mudar isso de uma hora para outra.

O ambicioso projeto de reestruturação, chamado de PAC da Embrapa, está apontando quais unidades precisam de reformas. Ao todo, serão investidos R$ 80 milhões em todos os centros de pesquisa do país.

Pereira não pensa duas vezes ao afirmar que a estatal faz e precisa da parcerias das multinacionais para continuar seu trabalho de pesquisa voltada à agropecuária. Os trabalhos conjuntos com Basf e Monsanto, por exemplo, serão cada vez mais intensificados e incentivados em sua gestão.

– Não dispomos de recursos para investir em determinados campos, como a transgenia. Por isso, vamos continuar apostando em parcerias – destacou o pesquisador.

Uma das ações que encantam o pesquisador é um projeto em Moçambique. Lá, ele une dois de seus principais discursos: a ação humanitária e a associação internacional. No país africano, a Embrapa desenvolve, com apoio de um banco de fomento japonês, um projeto de desenvolvimento de agricultura tropical.